Делегирование полномочий

Делегирование — это передача подчиненному задачи или действия, которое должен осуществить руководитель, вместе с необходимыми для этого полномочиями и ресурсами. 

Целевая аудитория: руководители, кадровый резерв

Цель тренинга: развить навыки эффективного делегирования. 

Результаты для участников:

• Овладеют навыками делегирования;
• Снизят личную рабочую нагрузку;
• Повысят исполнительность и результативность подчиненных.

Программа тренинга:

1. Делегирование – ежедневный инструмент руководителя.
2. Основные принципы управления персоналом: стимуляции, мотивации
3. Делегирование исполнения и делегирование руководства
4. Делегирование: разовое и генеральное 
5. Барьеры делегирования и пути их преодоления
6. Что можно, а что нельзя делегировать
7. Ошибки делегирования
8. Алгоритм делегирования:

• Выбор сотрудника/исполнителя 
• Постановка задачи при делегировании
• Мотивация исполнителя  
• Ключевые параметры и формы контроля 
• Осложнения  при выполнении делегированной задачи 
• Предоставление  исполнителю полномочий для выполнения задания
• Проверка на понимание
• Контроль процесса, контроль результатов

   9.Обратная связь по итогам выполнения делегированной задачи

  10.Делегирование как способ обучения и развития сотрудников

  11.Формы благодарности и мотивации сотрудников.

Практикум: делегирование различных задач.

Формы работы: 20 % теория и 80% практика, индивидуальные и групповые упражнения, аналитический разбор конкретных ситуаций, диагностика и отработка навыков делегирования. 

Продолжительность: 1 день (8 часов)

Стоимость: 

• для компании в корпоративном формате от 120.000 руб. (до 16 чел.)
• для одного участника в тренинге открытого формата 20.000 руб.