Ассессмент центр — метод оценки эффективности работы персонала.

Ассессмент центр - Бизнес-тренер Жанна Водолажская
Услуга Ассессмент центра -
* это методы подбора и комплексной оценки персонала;
* это независимая оценка квалификации работников, которая позволяет оценить компетенции сотрудников и определить их потенциальные возможности.

Внимание!!! Цена указана средняя, конечная стоимость зависит от постановки задачи.
62 500 руб.
Забронировать
  • Планируете кадровые перестановки или формируете рабочую группу для запуска нового проекта?
  • Подбираете людей на вакантные должности или создаете резерв управленческих кадров?
  • Выстраиваете план обучения для сотрудников компании?
  • Хотите изменить систему мотивации для отделов?

Для подобных кадровых решений проводится деловая оценка персонала в организации по методам ассесмент центра.

«Assessment centre» («Assessment» с англ.: «оценка», «centre» с англ.: «центр») -  «Центр оценки»

  • Это метод подбора и комплексной оценки персонала;
  • Это независимая оценка квалификации работников, которая позволяет оценить компетенции сотрудников и определить их потенциальные возможности.

Такой способ оценки персонала позволяет на практике моделировать рабочие ситуации для сотрудников.

Участники Выполняют упражнения без ощущения экзамена или аттестационной проверки и погружаются в атмосферу обыденной деятельности.

Для Руководителей

Подобные методы проведения оценки персонала дают возможность наблюдать за человеком в настоящих, пусть и смоделированных, условиях. Позволяют оценить психологические и профессиональные особенности сотрудников, их реальные качества:

  • Стрессоустойчивость
  • Лидерский потенциал
  • Особенность мышления
  • Готовность работать в команде
  • Взаимодействие в группе
  • Способность разрешать или предупреждать конфликты
  • Выполнение должностных обязанностей

Для Собственников бизнеса

Аттестация и оценка сотрудников, занимающих руководящие должности, позволяют наглядно оценить эффективность управления персоналом в компании.

Для кадровых служб

Ассесмент персонала уже на этапе приёма на роботу позволяет правильно определиться с выбором специалиста на вакантную должность.

Для рядовых сотрудников

По статистике на 2017 г.  в 83%  компаний профессиональные и грамотные работники остаются  "не удел. Компания теряет персонал, просто потому, что не заметила потенциала своих кадров.

Проведение оценочной сессии методами ассессмент центра -это уникальная возможность:

  • показать и проявить себя, получить новый опыт;
  • заявить о себе, как о достойном претенденте на ту или иную должность.

 

Изучение и оценка персонала для компании – это возможность получить точную и достоверную информацию о текущем уровне развития оцениваемых компетенций участников и их потенциале для дальнейшего развития.

Этапы проведения ассессмент-центра:

Задачи ассессмент центра Жанны Водолажской

Совместно с Заказчиком:
  • Определяем цель оценки работников - например, выбрать из 10 претендентов на должность «менеджер по продажам» 3 х наиболее подходящих
  • Ставим задачи процедуры оценки персонала организации
  • Назначаем сроки проведения тестирования сотрудников
  • Прорабатываем способы обратной связи по аттестации

Критерии оценки персонала - ассессмент центр Жанны Водолажской

Разрабатываем содержание методов и фиксируем критерии оценки персонала в организации в соответствии с заявленным «профилем»:
  • составляем профиль необходимых компетенций (качеств, навыков, умений), по которым будет отбор
  • Подбираем практические задания, упражнения, игры и претенденты выполняют поставленные задачи.

Тестирование сотрудников - ассессмент центр Жанны Водолажской

Проводим тестирование сотрудников
по методам ассессмента:
  • Претенденты выполняют задания, участвуют в упражнения, играх, решают кейсы.
  • Наши эксперты наблюдают за выполнением упражнений участниками и оценивают поведение, действия, реакции  по четко сформированной шкале оценки.

Результаты ассессмент центра Жанны Водолажской

Анализируем полученные данные
и предоставляем:
  • консолидированный отчёт экспертов по каждой компетенции, который подробно анализируется и обсуждается с участником в ходе итогового интервью.
  •  Участники получают индивидуальную детальную обратную связь с рекомендациями по развитию своих компетенций.

Заказчик – инициатор проведения ассессмента получает подробный отчет, в котором составлен профиль на каждого участника  о степени выраженности требуемых компетенций и даны рекомендации по проведению отдельных обучающих упражнений или тренингов по развитию необходимых навыков.

 

Плюсы процедуры ассессмента:

  • Участник не рассказывает заранее выученную историю о своих умениях, а проявляет себя на практике, в естественных условиях
  • Метод объективен – оценивает команда профессионалов, а не один человек
  • Мы не ставим крест на человеке, мы видим, что у него развито прекрасно и является ресурсом, а в чем стоит тренироваться и развиваться.
  • Данный метод легко сочетается с тренингом, так как после упражнения, испытуемым можно сразу давать обратную связь и отрабатывать определенные навыки.

Хотите провести оценку своих сотрудников?

Закажите услугу "Ассесмент центр" для своей команды.

Звоните по телефону

+7 (343) 213-85-03

или

жмите на кнопку "Забронировать"

вверху страницы и оформите через сайт.

Данный сайт использует файлы cookie и прочие похожие технологии. В том числе, мы обрабатываем Ваш IP-адрес для определения региона местоположения. Используя данный сайт, вы подтверждаете свое согласие с политикой конфиденциальности сайта.
ОК