Тренинг «Развитие управленческих компетенций»
Аудитория:
- собственники бизнеса и управленцы
- руководители отделов, департаментов, подразделений, проектов
- предприниматели, планирующие найм сотрудников
- все, кто хочет повысить управленческие компетенции.
Курс поможет:
- Повысить эффективность работы сотрудников
- Стать уверенным руководителем - лидером и усилить командное взаимодействие
- Быстро считывать мотивационный профиль подчиненных и «нажимать на правильные кнопки»
- Усилить навыки коммуникации, научиться делегировать и давать конструктивную обратную связь
- Снизить уровень ошибок и сбоев в организации
- Повысить мотивацию и вовлеченность персонала
- Вывести компанию на следующий уровень развития
В основе курса базовые навыки психологии управления людьми.
Количество часов: 16 – 18 ч.
Расписание обучения: 2 месяца / 8 недель/ 1 раз в неделю по 2 -2,5 часа
Даты и время обучения: с 2.03.2026-20.04.2026 с 17.00-19.00
Место и формат проведения курса: Екатеринбург на территории исполнителя
Программа
1.Основы лидерства и руководства
Цель: Развитие лидерского потенциала руководителя, умение проявлять инициативу и брать ответственность в ситуациях вызова и неопределенности.
1. Усилить качества Лидера и повысить личную уверенность.
2. Научиться влиять на сотрудников с целью повышения результативности работы компании.
2.Самоменеджмент и самоорганизация
Цель: Овладение технологией сознательного управления результатами жизни.
1. Научиться формулировать четкие жизненные и рабочие цели, выстраивать эффективные пути их достижения.
2. Освоить техники личной самоорганизации, планирования и распределения времени, энергии, ресурсов
3. Овладеть инструментами самомотивации, самоконтроля и самодисциплины
4. Повысить личную и профессиональную эффективность.
3.Мотивация и вовлечение персонала
Цель:
Развитие навыков руководителя - вовлекать и мотивировать сотрудников.
1. Освоить инструменты мотивационной диагностики
2. Изучить технологии управления сотрудниками «нажимая правильные мотивационные кнопки»
3. Определить эффективность систем материальной и нематериальной мотивации в компании.
4. Делегирование – ежедневный инструмент руководителя.
Цель: Развитие навыков эффективного делегирования.
1. Научиться грамотно ставить задачи, контролировать результат и давать конструктивную мотивирующую обратную связь
2. Убрать страх делегировать и научиться передавать ответственность за результат на исполнителя.
3. Освоить и отработать на практике технологию делегирования.
5.Эффективные деловые коммуникации
Цель: Развитие умений и навыков, необходимых для успешного делового общения.
1. Изучить технологию коммуникативного процесса и отточить навыки переговоров
2. Научиться осознанно выбирать стиль коммуникации, наиболее подходящий в той или иной ситуации;
3. Освоить техники управления конфликтными ситуациями
4. Повысить культуру речи и овладеть базовыми навыками убедительной речи.
6.Школа наставничества
Цель: Повышение навыков обучения и передачи знаний новым сотрудникам.
1.Сформировать понимание роли наставника и его задач по обучению и развитию сотрудников
2.Научиться устанавливать и поддерживать доверительные отношения
3.Изучить инструменты эффективной передачи информации и знаний
Данные модули обучения связаны между собой и каждый последующий модуль закрепляет знания предыдущего.
Между встречами в чате ТГ ежедневная отработка полученных навыков.
Формы работы: 20% теория, 80% - практика; информационные блоки, ролевые игры, практические упражнения.
Продолжительность: 16 часов
Стоимость:
- для компании в корпоративном формате 230.000 руб. (до 16 чел.)
Если вас заинтересовало данное направление и вы хотите также управлять бизнесом то ждем вас на следующем курсе
