Тренинг «Делегирование полномочий»
Делегирование — это передача подчиненному задачи или действия, которое должен осуществить руководитель, вместе с необходимыми для этого полномочиями и ресурсами.
Целевая аудитория: руководители, кадровый резерв
Цель тренинга: развить навыки эффективного делегирования.
Результаты для участников:
- Овладеют навыками делегирования;
- Снизят личную рабочую нагрузку;
- Повысят исполнительность и результативность подчиненных.
Программа тренинга:
1. Делегирование – ежедневный инструмент руководителя.
2. Основные принципы управления персоналом: стимуляции, мотивации
3. Делегирование исполнения и делегирование руководства
4. Делегирование: разовое и генеральное
5. Барьеры делегирования и пути их преодоления
6. Что можно, а что нельзя делегировать
7. Ошибки делегирования
8. Алгоритм делегирования:
- Выбор сотрудника/исполнителя
- Постановка задачи при делегировании
- Мотивация исполнителя
- Ключевые параметры и формы контроля
- Осложнения при выполнении делегированной задачи
- Предоставление исполнителю полномочий для выполнения задания
- Проверка на понимание
- Контроль процесса, контроль результатов
9.Обратная связь по итогам выполнения делегированной задачи
10.Делегирование как способ обучения и развития сотрудников
11.Формы благодарности и мотивации сотрудников.
Практикум: делегирование различных задач.
Формы работы: 20 % теория и 80% практика, индивидуальные и групповые упражнения, аналитический разбор конкретных ситуаций, диагностика и отработка навыков делегирования.
Продолжительность: 1 день (8 часов)
Стоимость:
- для компании в корпоративном формате от 140.000 руб. (до 16 чел.)
- для одного участника в тренинге открытого формата 35.000 руб.
Если вас заинтересовало данное направление и вы хотите также управлять бизнесом то ждем вас на следующем курсе
