Развитие управленческих компетенций
Для кого этот курс
Курс предназначен для тех, кто работает с людьми и результатами:
- собственники бизнеса и управленцы
- руководители отделов, департаментов, подразделений, проектов
-
предприниматели, планирующие найм сотрудников
- все, кто хочет повысить управленческие компетенции
Курс поможет
- повысить эффективность работы сотрудников
- стать уверенным руководителем-лидером и усилить командное взаимодействие
- быстро считывать мотивационный профиль подчинённых и «нажимать на правильные кнопки»
- усилить навыки коммуникации, научиться делегировать и давать конструктивную обратную связь
- снизить уровень ошибок и сбоев в организации
- повысить мотивацию и вовлечённость персонала
- вывести компанию на следующий уровень развития
В основе курса — базовые навыки психологии управления людьми
Формат обучения
- Общее количество часов: 16–18 часов
- Продолжительность: 2 месяца / 8 недель
- Формат: 1 раз в неделю по 2–2,5 часа
Программа курса
1. Основы лидерства и руководства
Цель: развитие лидерского потенциала руководителя, умение проявлять инициативу и брать ответственность в ситуациях вызова и неопределённости.
- Усилить качества лидера и повысить личную уверенность.
-
Научиться влиять на сотрудников с целью повышения результативности работы компании.
2. Самоменеджмент и самоорганизация
Цель: овладение технологией сознательного управления результатами жизни.
- Научиться формулировать чёткие жизненные и рабочие цели, выстраивать эффективные пути их достижения.
- Освоить техники личной самоорганизации, планирования и распределения времени, энергии и ресурсов.
- Овладеть инструментами самомотивации, самоконтроля и самодисциплины.
- Повысить личную и профессиональную эффективность.
3. Мотивация и вовлечение персонала
Цель: развитие навыков руководителя по вовлечению и мотивации сотрудников.
- Освоить инструменты мотивационной диагностики.
- Изучить технологии управления сотрудниками через «правильные мотивационные кнопки».
-
Определить эффективность систем материальной и нематериальной мотивации в компании.
4. Делегирование — ежедневный инструмент руководителя
Цель: развитие навыков эффективного делегирования.
- Научиться грамотно ставить задачи, контролировать результат и давать конструктивную мотивирующую обратную связь.
- Убрать страх делегирования и научиться передавать ответственность за результат исполнителю.
- Освоить и отработать на практике технологию делегирования.
5. Эффективные деловые коммуникации
Цель: развитие умений и навыков успешного делового общения.
- Изучить технологию коммуникативного процесса и отточить навыки переговоров.
- Научиться осознанно выбирать стиль коммуникации, наиболее подходящий к ситуации.
- Освоить техники управления конфликтными ситуациями.
- Повысить культуру речи и овладеть базовыми навыками убедительной речи.
6. Школа наставничества
Цель: повышение навыков обучения и передачи знаний новым сотрудникам.
- Сформировать понимание роли наставника и его задач в обучении и развитии сотрудников.
- Научиться устанавливать и поддерживать доверительные отношения.
- Изучить инструменты эффективной передачи информации и знаний.
Все модули курса взаимосвязаны:
каждый последующий модуль закрепляет знания предыдущего.
Между встречами — ежедневная отработка навыков в Telegram-чате.
Организационная информация
Даты проведения:
с 02.03.2026 по 20.04.2026
Время занятий:
с 17:00 до 19:00
Место проведения:
Екатеринбург, ул. Фурманова, д. 126, 3 этаж, офис 313
Формат — очный, на территории исполнителя.
Стоимость участия
- январь — 50 000 ₽
- февраль — 55 000 ₽
Скидка предусмотрена для трёх и более участников из одной компании.
В стоимость включено
- обучение по программе курса
- раздаточные материалы
- сопровождение в групповом чате между занятиями
Если вас заинтересовало данное направление и вы хотите также управлять бизнесом то ждем вас на следующем курсе
